人才理念：

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要（yào）发展，离不开稳（wěn）定的人才队伍，因（yīn）此在（zài）人才的使（shǐ）用上，要建立（lì）一整套“事业留（liú）人，感情留人，政策（cè）留人”的（de）用人奖惩机制。公司要尽力解（jiě）决（jué）他们（men）的后顾之忧（yōu），生活上多关（guān）心（xīn）他们，为（wéi）他们营造（zào）一个尊重、和（hé）谐（xié）、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参（cān）与到企业管（guǎn）理中（zhōng）去，充分发（fā）挥员工的（de）聪（cōng）明才智，调动积极性，实（shí）行自我管理（lǐ）；敞开渠道，鼓（gǔ）励员工（gōng）为公司的发展献计（jì）献策，只要有利于公司的发（fā）展壮大（dà），有利于提高公司的经济效益（yì），按贡献大小（xiǎo）给予（yǔ）不（bú）同（tóng）的（de）奖励。使每（měi）个（gè）员工产（chǎn）生一种归属感和成就感,充分发挥（huī）自（zì）己的才能，使（shǐ）他们（men）感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同（tóng）时（shí）也是他（tā）们提（tí）升才干的（de）地方。做到（dào）公司与员工在利益（yì）上（shàng）的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场（chǎng）各种管理法规的不断完善，对人（rén）才的（de）要求越来越（yuè）高，公（gōng）司要（yào）建立奖励（lì）制度，鼓励员工积（jī）极学习，考取适（shì）合公（gōng）司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3）待（dài）公司新招聘的人员到岗后，公（gōng）司（sī）要制定措施，定编（biān）定岗（gǎng）。在工作中鼓励竞争，对于（yú）公司内（nèi）部少（shǎo）量（liàng）文化（huà）程度低、专业不对口（kǒu）、出工不出（chū）力（lì）的人员，调离现有管理岗（gǎng）位，充实到生产（chǎn）一线。
通过以上（shàng）措施，可以完成储备公司专业人（rén）才队伍的战略（luè）目标（biāo）。并形成（chéng）一批经营管理业务精湛的水利水电相（xiàng）关专业人才力量，使企（qǐ）业形（xíng）成一（yī）种积极向（xiàng）上、尊重知识（shí）、尊重（chóng）人才的良（liáng）好氛围（wéi），有（yǒu）利于优秀人才（cái）的健康成长（zhǎng）。